11月19日，城投集團召開2025年11月經(jīng)濟運行暨債務化解調(diào)度會，全面總結(jié)集團1-10月經(jīng)濟運行成效，深刻剖析當前發(fā)展短板，系統(tǒng)部署收官階段重點工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜主持會議并講話。
會議傳達學習了賀州市國資國企系統(tǒng)2025年四季度經(jīng)濟運行調(diào)度暨國企改革深化提升行動推進會會議精神，通報了集團1—10月主要經(jīng)營指標完成情況，聚焦營收增長、資產(chǎn)盤活、債務管控等關鍵領域，逐項梳理進展、點出問題。集團領導班子成員結(jié)合分管領域，現(xiàn)場逐一調(diào)度重點事項，精準協(xié)調(diào)解決制約發(fā)展的堵點難點問題。
會議指出，當前已進入全年工作決戰(zhàn)決勝的關鍵時期，集團上下要進一步凝聚共識、加壓奮進，以高度的責任感和使命感抓好各項工作落實，確保工作效率只快不慢、工作質(zhì)量只增不減，堅決打贏年底收官戰(zhàn)，全面完成全年各項目標任務。
會議強調(diào)，要錨定目標全力沖刺，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，對外主動加強與職能部門、金融機構(gòu)的對接溝通，積極爭取政策支持和資金保障；對內(nèi)加大資產(chǎn)盤活力度，提速推進酒店租金清收、樓盤預售等重點工作，全力以赴挖潛增效。盈利單位要勇挑重擔、多作貢獻，虧損單位要壓實責任、加快減虧，確保整體經(jīng)營穩(wěn)中有進。要聚焦問題攻堅克難，堅持問題導向，把問題梳理到位、責任落實到人，以“清單化管理、項目化推進”方式，逐個擊破項目建設、經(jīng)營管理中的突出問題。要牢牢把握主要矛盾，聚焦主責主業(yè)抓重點、補短板，切實以重點工作突破帶動整體工作提升。要強化督導確保見效，各子公司要進一步細化任務分工，制定清晰的周計劃、日清單，將責任層層傳導到崗、落實到人。集團層面將嚴格執(zhí)行“周通報、月考評”機制，對工作滯后單位實行掛牌督辦、限期整改，以嚴督實考倒逼工作提質(zhì)增效。要嚴控風險堅守底線，要始終把風險防控放在突出位置，嚴格規(guī)范債務管理，確保實現(xiàn)債務“零逾期”目標，穩(wěn)妥推進債務風險化解；要狠抓安全生產(chǎn)責任落實，加強施工、消防、運輸?shù)戎攸c領域安全監(jiān)管，堅決守住安全生產(chǎn)“零事故”底線，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
集團領導班子成員、外部董事、董事會秘書、總經(jīng)理助理，集團有關部門負責人及各子公司主要負責人參加會議。